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绝味鸭脖,绝对学的会

2023-05-28 15:27:05 680

摘要:绝味鸭脖的商业模式你绝对学的会。靠卖一根鸭脖子卖出了5000家门店,一年做出40个亿的销售额,一天要卖出卖出去70万份绝味鸭脖,其实创造了奇迹。那他是怎么做到的呢?其实他就是转换了过去卖产品到卖渠道的一个销售路径。说白了,从卖鸭脖子变成了卖...

绝味鸭脖的商业模式你绝对学的会。

靠卖一根鸭脖子卖出了5000家门店,一年做出40个亿的销售额,一天要卖出卖出去70万份绝味鸭脖,其实创造了奇迹。

那他是怎么做到的呢?其实他就是转换了过去卖产品到卖渠道的一个销售路径。说白了,从卖鸭脖子变成了卖鸭脖子店。这样的商业模式的转换,我们很多人其实都会发现,卖产品挺难,但是如果让更多人帮你卖,这件事情如果你思考通,其实就会变得很容易和很简单。所有人任何生意,只要是让更多人帮你卖,他就会产生奇迹。所以他写了一本书,这本书叫什么呢?叫做学创业学爵位,就是创业学绝味绝对学得会。

这句话一听说就是明白了,他就是对标了海底捞。海底捞叫海底捞你学不会,背后的本质是一样的。就是老板往往有时候在做生意,遇到问题和困惑的时候,都是因为你思维的没转化。我经常讲一句话,改思维就是改命。

绝味鸭脖就是从过去卖鸭脖子,改成卖鸭脖店。所以他今天的绝味鸭脖店,开遍了全中国大大小小商场、高铁站、火车站、飞机场大大小小地方。而且他们最关键是什么?非常注重于扶持,就是他的渠道。他的渠道里面,专门让渠道加盟商,推举他们的渠道,加盟商的协会主席,也就是你们今天做做我渠道的,加盟我的人,你们可以自己推出推举你的协会主席,让你们的渠道力量变得更强大。

大家共同琢磨,说的直白一点就是让人民当家做主,就谁是渠道商。在我这充分的跟我干有钱赚,而且有大量自由。说白了,谁不愿意跟随这样的企业做生意呢?所以他就没有给企业和,就没有给下面员工很大的压力,同时企业的业绩反而蒸蒸日上。这个其实是未来以后的主流。

媒体最近最终总结成一句话:记住一件事情,如果想要自己的产品卖的好,想要自己生意做的好,一定要想到把渠道做大做强。记住了把公司做小把市场做大,把现金流做足,是未来以后做企业的主流方向,这也是一个非常好的商业模式。

再说一遍,把公司做小,把市场做大,把现金流做足,这是未来以后做企业的关键。

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