摘要：绝味鸭脖的商业模式你绝对学的会。靠卖一根鸭脖子卖出了5000家门店，一年做出40个亿的销售额，一天要卖出卖出去70万份绝味鸭脖，其实创造了奇迹。那他是怎么做到的呢？其实他就是转换了过去卖产品到卖渠道的一个销售路径。说白了，从卖鸭脖子变成了卖...
绝味鸭脖的商业模式你绝对学的会。
靠卖一根鸭脖子卖出了5000家门店，一年做出40个亿的销售额，一天要卖出卖出去70万份绝味鸭脖，其实创造了奇迹。
那他是怎么做到的呢？其实他就是转换了过去卖产品到卖渠道的一个销售路径。说白了，从卖鸭脖子变成了卖鸭脖子店。这样的商业模式的转换，我们很多人其实都会发现，卖产品挺难，但是如果让更多人帮你卖，这件事情如果你思考通，其实就会变得很容易和很简单。所有人任何生意，只要是让更多人帮你卖，他就会产生奇迹。所以他写了一本书，这本书叫什么呢？叫做学创业学爵位，就是创业学绝味绝对学得会。
这句话一听说就是明白了，他就是对标了海底捞。海底捞叫海底捞你学不会，背后的本质是一样的。就是老板往往有时候在做生意，遇到问题和困惑的时候，都是因为你思维的没转化。我经常讲一句话，改思维就是改命。
绝味鸭脖就是从过去卖鸭脖子，改成卖鸭脖店。所以他今天的绝味鸭脖店，开遍了全中国大大小小商场、高铁站、火车站、飞机场大大小小地方。而且他们最关键是什么？非常注重于扶持，就是他的渠道。他的渠道里面，专门让渠道加盟商，推举他们的渠道，加盟商的协会主席，也就是你们今天做做我渠道的，加盟我的人，你们可以自己推出推举你的协会主席，让你们的渠道力量变得更强大。
大家共同琢磨，说的直白一点就是让人民当家做主，就谁是渠道商。在我这充分的跟我干有钱赚，而且有大量自由。说白了，谁不愿意跟随这样的企业做生意呢？所以他就没有给企业和，就没有给下面员工很大的压力，同时企业的业绩反而蒸蒸日上。这个其实是未来以后的主流。
媒体最近最终总结成一句话：记住一件事情，如果想要自己的产品卖的好，想要自己生意做的好，一定要想到把渠道做大做强。记住了把公司做小把市场做大，把现金流做足，是未来以后做企业的主流方向，这也是一个非常好的商业模式。
再说一遍，把公司做小，把市场做大，把现金流做足，这是未来以后做企业的关键。
